东莞市高工智能传动股份有限公司
DONG GUAN GAO GONG ZHI NENG CHUAN DONG CO.,LTD
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动子定子,多关节机器人及自动化标准配件的研发

对于生产我们该如何去看待?

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作者:高工来源:高工

     

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       类数据该从哪些角度去进行分析呢?分析数据肯定是有目的或入点的,重点在于找到这个点,可以找生产部门多沟通,挖掘他们的需求点,切记明确清晰。或者按照如下的分析体系,来排除生产风险,设立生产预警等都是有阶值的。

1、生产计划:产量计划量、计划完成率、计划批次。检测生产部门生产计划完成情况,监控生产进度,反映生产对订单的贡献程度。

2、生产周期:来检测生产部门生产能力情况,保证产品生产合理分配,提高生产率。

3、按时交货率:来检测生产部门生产进度执行情况,考核生产部门的生产能力。

4、缺货次数/缺货率:字面意思理解,分析生产效率能够跟上出库效率,统计缺货的数量与总发货量的比例。

5、产能利用率:这个直接关系到企业生产成本的高低,分析的目的是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距,并分析造成这种差距的原因,有针对性地改进本企业的业务流程,提高该企业的产能利用率,降低企业的生产成本。

6、劳动生产率:这个指标是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现,检测员工平均生产值,确定全员劳动生产率。

7、投入产出率:项目投入资金与产出资金之比,反映项目投资经济效果的静态指标,如实际收益明显低于计划,则产生预警信号。

8、产品合格率、半成品合格率、各工序返工率:用于检测生产部门生产进度执行情况,考核生产部门的生产能力。

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